“זאת ממש ההתחלה” – דבורה פת, מנכ”לית IVN, אודות השקעות אימפקט בכנס החדשנות החברתית של TheMarker

“השקעות אימפקט הן השקעות שבוצעו מתוך כוונה ליצור השפעה חברתית חיובית ניתנת למדידה, לצד תשואה פיננסית. המשקיעים באים עם כוונה לפתור בעיה. כוונה היא מילת המפתח. עולם השקעות האימפקט מתפתח, כשלפני שלוש שנים לפי ארגון הגג בארה”ב היו מושקעים בו 114 מיליארד דולר והיום זה 502 מיליארד דולר. בעיקר הצעירים הם הדרייב לזה. בארץ אנחנו ממש בהתחלה”. כך דבורה פת, מנכ”לית IVN, בכנס החדשנות החברתית של TheMarker שהתקיים השבוע.

אל הוועידה הגיעו למעלה מ 300 איש שנושא השקעות האימפקט קרוב לליבם. הרעיון של השקעות אימפקט – השקעות לטובת השפעה חברתית, קיים כבר קרוב לעשר שנים בישראל, והוועידה ביקשה להביא תמונת מצב עדכנית על אודות צרכי ההשקעה החברתית המשמעותיים ביותר, לקיים דיון סביב הפעילות החברתית של חברות ציבוריות, ולחשוף את העשייה והעקרונות המנחים את הפעילות בפני הציבור הרחב.

בפאנל שדן בנושא ה Social Impact, לקחו חלק עופר פלג, סמנכ”ל פיתוח עסקי בלאומיטק; דבורה מאימן פת, עו”ד ומנכ”לית IVN ; יואל חשין, יו”ר ומייסד 2B Group; ומשה גאון, מנכ”ל ומייסד Yoocan.

מתוך דבריו של יואל חשין, בנושא חדשנות חברתית והשקעות אימפקט: “אלמנט הרווח הוא קריטי. זו ההבחנה לעומת פילנתרופיה. למשל, גיוון בתעסוקה חשוב מבחינה ערכית. אז איפה החדשנות החברתית? ליצור מיזוג בין הערכי לבין הכלכלי, ולהביא למצב שזה כדאי להעסיק עובדים מגוונים. אם מעסיקים אנשים מקהלים שונים, הם יוכלו לפנות לקהלים מגוונים יותר. אם תתייחס לעובדים טוב, הם יפתחו מוצר טוב יותר. במובן הזה חדשנות חברתית זה ביטוי רחב”.

על שאלתה של מנהלת הפאנל, מירב ארלוזורוב, על מקומה של הממשלה בעולם השקעות האימפקט, ציינה דבורה פת את שיתוף הפעולה ארוך השנים עם הממשלה וקרנות הביטוח הלאומי בקרן ההשקעות החברתית IVN יוזמה, הקרן תלת מגזרית הראשונה מסוגה בעולם, הכוללת כספי מדינה, פילנתרופיה וכספים של משקיעים עסקיים. הקרן הוקמה ביוזמה משותפת של קרנות הביטוח הלאומי, המועצה הלאומית לכלכלה ומשרד האוצר, אשר הקצו כ- 24 מיליון ש”ח ב 2 קרנות יוזמה (דרך האירגונים IVN ודואליס) במטרה להשקיע, ללוות, ולהצמיח עסקים חברתיים המתמקדים בתחום התעסוקה של אוכלוסיות מודרות.

עוד אומרת דבורה פת, על המקום שלנו, הישראלים, בשוק השקעות האימפקט: “מה שמיוחד בישראל.. אולי אני רואה את זה יותר כי אני לא גדלתי פה… אנחנו פונים כל יום, כל שבוע למנכ”לים וסמנכ”לים ולכל המנהיגים במשק העסקי, ההייטק והתעשייה, לבוא ולהירתם ולהיות מנטורים של המיזמים שלנו. ובינתיים אף אחד עוד לא אמר לי לא. אני חושבת שדבר כזה לא היה קורה בשום מקום אחר. אני חושבת שהמוכנות של ישראלים להירתם לדבר הזה הוא מאד עמוק ומאד מרשים ואני מתפלאת מזה כל יום”

לכתבתה של ג’ניה וולינסקי ב “דה מרקר”

שווה להשקיע בעסקים חברתיים – על השקעה, השפעה ושורת רווח כפולה – כתבתו של איציק דנציגר, יו”ר קרן IVN יוזמה, ב”דבר ראשון”

להשקעה בעסקים חברתיים, המשלבים אוכלוסיות מודרות, תרומה כפולה. מעבר לתרומה הכספית מהשקעה בסטארט-אפ שמצליח, ההשקעה בעסק חברתי ממלאת את הלב מתוך ידיעה כי אוכלוסיות שלרוב מודרות משוק העבודה, נכנסות כגורם התורם למשק הישראלי.

שורת הרווח בעסק חברתי היא כפולה. בנוסף לתשואה הכלכלית (החזרה בגין השקעה או ROI), נמדדת גם ההשפעה החברתית, על ידי מדד חדש יחסית, (SROI (SOCIAL RETURN ON INVESTMENT, מדד השואף להציג את התשואה והתרומה החברתית של העסק, מתוך מחשבה כי זו חשובה לא פחות. זהו כלי המאפשר לעסקים ולמשקיעים לכמת את ההשפעה החברתית, למדוד אותה ולשפר אותה, ומעניק משמעות לערך המוסף החברתי שהוא הרבה מעבר לערך הכספי.

דוגמה טובה לעסק חברתי שזכה להשקעה וסייע להגדיל מקומות תעסוקה לאוכלוסיות מודרות הוא WeBetter. מיזם עסקי-חברתי זה, הממוקם בירושלים, עוסק בהכשרה מקצועית והעסקה של גברים חרדים בתחום ניהול קמפיינים און ליין ובניית נוכחות באינטרנט וברשתות חברתיות עבור חברות בינוניות וגדולות בישראל. חברת WeBetter החלה בהשקעה ראשונית של קרן הסיד של IVN וצמחה להשקעת המשך וליווי של מנטורים מקצועיים מטעם קרן טנדם של IVN.

WeBetter מוכיחה בפועל כי ניתן להעניק לאוכלוסיות מודרות הזדמנות שווה. היא מאפשרת להם להשתלב בשוק התעסוקה בצורה יעילה, מעניקה להם הכשרה וליווי מקצועי, ביטחון וניסיון, ובדרך זאת גם מצמצמת את הפערים החברתיים המאתגרים את החברה הישראלית.

לכתבה המלאה ב”דבר ראשון”

“We did not have any solution that was tailored to the needs of the sector,” the owner of WeBetter, a social business employing ultra-Orthodox in the field of Digital Marketing

WeBetter is a digital marketing agency employing ultra-Orthodox men and women. Like most digital agencies, WeBetter specializes in providing a suite of digital marketing solutions on the Internet and in social media – marketing campaigns, web presence and search engine optimization; But unlike other digital agencies, its main target audience is, or at least initially was, the ultra-Orthodox population.

Shmuel Drilman, the owner and manager of WeBetter, stated the following in Yoni Kedem’s article on the Pashkavil website:

“In the ultra-Orthodox sector, there is significantly less expertise in internet technologies and social networks.  As such, in order to reach this sector,  there is a need for both trained individuals as well as knowledge of their cultural sensitivities. Thanks to our unique expertise, we now serve customers from the general sector who want to reach the ultra-Orthodox community as well as religious and ultra-Orthodox customers who want to reach the general public and international markets.”

WeBetter is a social business that is adapted not only to ultra-Orthodox consumers, but also to ultra-Orthodox men and women seeking employment.  “It is important to note that WeBetter is based on the concept of ’employee at the center’, so we invest in locating and recruiting young talent from the ultra-Orthodox population with promising potential, while developing the quality and professionalism of the existing staff. Based on funding and mentoring provided by Israel Venture Network (IVN), we have created a special training program which allows us to recruit, train and employ individuals without any prior experience in the field.”

WeBetter was chosen to be one of five projects that were sponsored by IVN’s Seed Fund in partnership with Mizrahi Tefahot Bank in 2015, and after 3 years of activity and growth, joined the social entrepreneurship program of the IVN Tandem Fund, which promotes social businesses in more mature stages of their business activities.

To Yoni Kedem’s article in Hebrew on the Pashkavil site